جمعه ، 29 ارديبهشت ، 91
موسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني
 
مجموعه اي پیشرو با ارائه خدمات مدیریت کیفیت در رتبه جهانی
ما مجموعه اي پیشرو برای یادگیری، توسعه و تعالی سازمانی هستیم و با بهره‌گیری از روشهای نوین جهانی و تسهیلات و تجهیزات آموزشی، از طریق ارائه خدمات پژوهشی، آموزشی و مشاوره به مدیران كمك می‎كنیم تا بهره‌وری را افزایش داده و عملكرد خود را بهبود بخشند. خدماتی كه ما ارائه می‎كنیم كاملاً متفاوت است، ما را به عنوان همكار استراتژیك خود بپذیرید و از ما بخواهید تا برای دستیابی به بهترین اهداف سازمانی، در مسیر تعالی شما را همراهی كنیم.

کنفرانس ها و همایش هاتورهای تعالی و همایش های فصلی ارزیابان همايش فصلي ژنراتور مپنا پارس
  همايش فصلي ژنراتور مپنا پارس بستن

گزارش برگزاري
بيست و ششمين همايش فصلي ارزيابان و مديران تعالي
با عنوان
" پياده سازی و استقرار نظام آراستگی محيط كار (s 5)"


بيست و ششمين همايش فصلي با عنوان پياده سازی و استقرار نظام آراستگی محيط كار (5S) در محل موسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني در تاريخ 30/ 08/1390 برگزار شد .
مراسم با تلاوت آياتي چند از كلام الله مجيد و پخش سرود ملي ايران آغاز گرديد. در ابتدا ،مجري برنامه، ضمن عرض خير مقدم به شركت كنندگان توضيح مختصري در تاريخچه و مفهوم كلي نظام آراستگي محيط كار دادند. در ادامه جناب آقاي مهندس بابك خالقي به شرح مفاهيم بنيادين پياده سازی و استقرار نظام آراستگی محيط كار (5S)" و تعاريف متفاوت آن با توجه به سخنان بزرگان ديني پرداختند.
5S از ديد ايشان سيستمي فكري و عملياتي براي پيشگيري از اتلاف منابع، بهبودكيفيت، افزايش رضايت كاركنان و ارتقاء بهره‌وري است، كه از 5 اصل و يا زير سيستم تشكيل شده است. اين سيستم تلاشي سازمان يافته براي انجام اصلاحات تدريجي و مستمر مي‌باشد. مجموعه‌اي از استانداردها و فعاليتهايي كه در قالب يك نظام فرهنگي، مديريتي جهت ايجاد محيطي سامان يافته ، مرتب ، پاكيزه ، زيبا ، دلپذير ، خلاق و حفظ آن، تأكيد دارد و از پنج بخش تشكيل يافته است :
 آشنايي با ساماندهي (فرآيند كاهش موجودي)
 آشنايي با نظم و ترتيب (فرآيند آراستگي و چيدمان)
 آشنايي با پاكيزه‌سازي و تميزي (فرآيند نظارت و بازبيني)
 آشنايي با استانداردسازي (فرآيند مديريت ديداري)
 آشنايي با انضباط و مشاركت (فرهنگ‌سازي و آموزش)
آقاي مهندس خالقي در ادامه موضوعاتي چون دلايل دوازده گانه ضرورت تقدم اجراي 5S ، بررسي جايگاه 5S در سيستم مديريت كيفيت ISO 9001 : 2008 ، مشاهدات عمومي و ويژگيهای محيطهاي كاري قبل از 5S، اهداف كلي از اجراي 5S و روش انجام كار و برنامه پيشنهادي براي اجراي موفقيت آميز استقرار5S (الگوي‌پيشنهادي) را بررسي نمودند.

در بخش دوم آقاي مهندس حسين آذري به ارائه تجربه شركت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا (پارس) در پياده سازی و استقرار نظام آراستگی محيط كار (5S) پرداختند. ايشان در ابتدا به معرفي شركت مهندسي و ساخت ژنراتور مپنا (پارس) پرداخته و به تشريح روند پياده سازي 5S در آن سازمان پرداختند. آقاي مهندس آذري هدف از اجرا و پياده سازي 5S در شركت مپنا پارس را به شرح زير دانستند :
 ارتقاي بهره وري
 بهبود سطح انگيزش و كارگروهي كاركنان
 حذف اتلاف ها
 بهبود كيفيت
 افزايش ايمني
 بهبود شرايط محيط كار و ايجاد جو نشاط و شادابي در سطوح مختلف شركت

در ادامه نيز توضيحاتي در مورد مميزي نظام آراستگي در مپنا پارس ، مشخصات ساختاري پروژه ،كميته اجرايي پروژه ، نحوه پياده سازي S هاي 5S، برنامه و انجام مميزي داخلي ارائه شد. ايشان فوائد حاصل از پياده سازي نظام آراستگي در شركت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا (پارس) را به شرح زير دانستند :
• استفاده واحدها از اقلام مازاد ساير واحدها
• افزايش بهره‌وري
• استفاده از اقلام دپو شده در انبار مانند استفاده از رنگ هاي تاريخ گذشته جهت خط كشي ها
• افزايش ضريب آماده به كاري ماشين‌آلات
• فروش اقلام و ماشين آلات بلااستفاده

در انتها آقاي مهندس حسين آذري به سوالاتي در مورد عوامل كليدي موفقيت در پياده سازي سيستم و تجربه شركت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا (پارس)پاسخ دادند.در اين همايش تعداد 95 نفر از ارزيابان و مديران و كارشناسان شركتهاي مختلف حضور داشتند.

 

 چاپ   


Copyright ©2010-2011 IPHRD
Portal Powered By Abanegan Co