در اين برنامه كه با حدود 30 شركت‌كننده برگزار شد، در اولين بخش آقاي مهندس ديانتي زاده مدير كارخانه به معرفي شركت محورسازان، تاريخچه شكل‌گيري و تغيير ماموريت شركت و نيز معرفي مختصر محصولات آن پرداختند. بخش دوم كه توسط آقاي مهندس كشاوري، مدير تعالي سازماني شركت نحوه شناسايي برنامه هاي بهبود ارائه شد. به گفته ايشان در اولين مرحله بيش از 70 مورد برنامه بهبود شناسايي شد. با هدف اولويت‌بندي برنامه‌هاي بهبود معيارهايي براي امتيازدهي تعيين شد و تيم‌هايي براي شناخت بيشتر و امتيازدهي معيارها تشكيل شد. در پايان حدود 30 برنامه كه داراي اولويت بالاتري بودند با عنوان پروژه‌هاي بهبود شناسايي شدند و برنامه‌ريزي براي اجراي آنها صورت گرفت.
نحوه مديريت و نظارت بر اجراي اين پروژه‌ها توسط آقاي مهندس مهرزادگان ارائه شد. با استقرار يك سيستم مديريت پروژه كامل و دقيق براي هر يك از پروژه‌ها نيروي انساني متناسب تخصيص داده شده و نحوه پيشرفت پروژه‌ها طي گزارشهايي ادواري به مدير عامل اعلام مي‌شود تا در جلساتي كه به اين منظور تشكيل مي شود به علل تاخير يا موانع پيش‌رو پرداخته شود.
همچنين معرفي كوتاهي از مديريت داشبوردي كه امكان منترل لحظه به لحظه وضعيت پيشرفت پروژه‌ها را ميسر مي‌سازد، و در برنامه‌هاي آتي محورسازان است ارائه شد.
در ادامه برنامه شركت‌كندگان به بازديد از خطوط توليد شركت پرداختند. در اين برنامه بازديد از هر دو دسته خطوط قديم و جديد محورسازان قرار گرفته بود. خطوط جديد روباتيك به توليد قطعات خودروي پژو 206 اختصاص داشت.
در پايان برنامه شركت‌كنندگان در يك جلسه پرسش و پاسخ به ارائه برخي نكات و پيشنهادات براي بهبود روش، و نيز اراده برخي تجارب موجود در شركتها و سازمانهاي خود پرداختند.
شركت‌كنندگان در اين تور از شركتهاي : گلرنگ، سازمان صنايع هوافضا، موتورسازان، مجتمع صنايع لاستيك كرمان، ذوب آهن اصفهان، نيرومحركه، لعابيران، رجاء، شركت انرژي و مديريت توليدبرق جنوب فارس بودند.

عكس‌های تور تعالی شركت محورسازان ايران خودرو

کنفرانس توسعه منابع انسانی